Há mais de 20 anos construindo, escalando e multiplicando negócios em diferentes mercados.
Hoje, ajudo donos de construtoras de todo o Brasil a transformar suas operações em empresas previsíveis, lucrativas e que crescem sem depender deles.
Empreender é ofício. Não é talento, não é sorte e não é mérito de quem teve uma grande ideia. É uma sequência de decisões repetidas com método, ano após ano, até que uma operação que dependia de você passe a funcionar mesmo quando você não está na lá.
Comecei em 2004 como fotógrafo de casamentos. De lá pra cá operei e estruturei negócios em seis segmentos diferentes: fotografia social, industrial / fabril, varejo de óticas, alimentação, educação profissionalizante e infoprodutos de alto ticket para o setor da construção. Vendi uma das operações ao Grupo Viacolor, formatei duas redes de franquias do zero, multipliquei por seis o resultado do nosso grupo educacional em 48 meses e hoje, em conjunto com meu sócio, coordeno a Mentoria Everest, referência no setor de construções financiadas no Brasil.
Mas antes de tudo isso, passei oito anos treinando comunicadores em ambiente de igreja, quatro deles em tempo integral. Foi ali que aprendi que oratória sem transformação é entretenimento, e que princípio e valores valem mais do que técnica e que viver seu propósito é a parte mais valiosa da vida. Esse é o filtro com que penso negócio até hoje!
"Sua empresa é reflexo dos seus valores. E você pode ser a rampa ou a tampa do seu negócio. Sua mudança é o que faz o negócio crescer."
De fotógrafo de casamentos a mentor de donos de construtoras. Cada negócio ensinou uma camada diferente. A soma virou método.
Início como empresário no mercado de fotografia social, atuando como fotógrafo de casamentos. Em 2007, abertura da primeira loja de varejo de fotografia. O começo de tudo: a disciplina de operar um serviço de alto padrão, lidar com cliente final exigente e construir reputação em um mercado movido a indicação.
Fundada em 2012. Em menos de três anos, tornou-se uma das três melhores encadernadoras de álbuns fotográficos do Brasil. Vendida em 2019 ao Grupo Viacolor, que se tornou a segunda maior empresa do setor no país. Da fotografia para a indústria que serve a fotografia: uma escalada vertical no mesmo mercado.
Franqueado da rede com duas unidades na Zona Leste de São Paulo. Aqui aprendi a operar dentro de um sistema de franquia, gerir equipes de loja e bater meta com regularidade. Primeira escola real do que é estar do outro lado da mesa em uma operação franqueada.
Operação no segmento de alimentação. Franqueado com três lojas em três shoppings de três cidades diferentes( São Paulo, Ribeirão Preto e São José do Rio Preto). Aprendizados sólidos com a complexidade da operação multi-unidade e multi-cidade em food service: onde margem é apertada e operação é tudo.
Início no segmento educacional. Operação multi-turno com duas unidades em duas cidades diferentes. Estruturação de área comercial consultiva, treinamento de time de vendas e construção de pipeline em um mercado de venda de longo ciclo. Também iniciei a jornada como treinador de equipes de alta performance para empresários e equipes.
Desde 2021 lidero o departamento estratégico e comercial do grupo educacional. Multipliquei por seis o resultado operacional em 48 meses. Hoje, além das demandas do grupo, opero o acompanhamento das Mentorias Everest e Elite, nossos programas que já entregaram mais de R$200MM em VGV gerado por donos de construtoras de todo o Brasil.
Projeto completo de formatação e implantação da rede de franquias de óticas VELUZZI. Responsável por todo o estudo de franqueabilidade, manuais operacionais, modelagem financeira e implantação inicial das primeiras unidades.
Projeto completo de estruturação de uma nova rede de franquias no segmento de redução de INSS de obra. Além de todo o estudo de viabilidade e franqueabilidade, fui responsável pelo departamento comercial de venda de franquias. Em 12 meses, de zero a 11 unidades franqueadas. Projeto concluído e entregue em setembro de 2025.
Três temas que só posso falar com a propriedade de quem viveu cada um deles na prática. Conteúdo direto, aplicável e construído para gerar movimento real no negócio dos participantes.
Toda sociedade — empresarial ou conjugal — tem a mesma anatomia: expectativas não ditas, divisão de papéis mal desenhada e ausência de regras claras para o que fazer quando o barco balança. Esta palestra é um raio-x sobre como construir, manter e proteger sociedades duradouras, com método aplicável tanto à mesa de reunião quanto à mesa de jantar.
A maioria das pequenas e médias construtoras no Brasil opera no caos: dependem do dono em obra, vendem mas não lucram, crescem mas ficam mais sobrecarregadas. Esta palestra apresenta os pilares operacionais e estratégicos que separam a construtora que escala da construtora que apenas sobrevive — extraídos diretamente do trabalho com mais de 150 mentorados e R$200MM em VGV gerado.
Construtor não vende. Quem vende é processo. Esta palestra desmonta a estrutura comercial de uma construtora pequena ou média e mostra exatamente como organizar geração de demanda, qualificação de leads, processo de venda consultiva e fechamento em um setor que historicamente trata vendas como acaso.
Não falo do que li. Falo do que construí, escalei e entreguei. Cada exemplo de palestra é um caso real de operação minha ou de mentorados que acompanho de perto.
Antes do mundo dos negócios, passei oito anos formando comunicadores em ambiente exigente, quatro deles em tempo integral. Não é palestrante que aprendeu a falar. É palestrante que aprendeu a transformar quem ouve.
Toda palestra termina com plano de implementação. O participante sai com tarefa clara, não com motivação vazia. Já entreguei mais de R$100MM em placas de reconhecimento a quem aplicou o que ouviu.
Eventos, mentorias presenciais e momentos de reconhecimento nos últimos anos.
"R$ 200 milhões em construções residenciais entregues por nossos mentorados. O reconhecimento que importa é o resultado de quem você ajudou outros a alcançarem."
Depois de 20 anos operando negócios em diferentes mercados, escolhi canalizar tudo o que aprendi em uma frente principal: ajudar donos de construtoras de pequeno e médio porte a transformarem suas operações em empresas previsíveis, lucrativas e que crescem sem depender deles.
Esse trabalho acontece dentro da Mentoria Everest, programa que hoje conta com mais de 150 mentorados e já gerou mais de R$200 milhões em VGV através das construtoras de quem participa.
Não é uma mentoria para todos. É para o dono que entendeu que construtora não vende sozinha, não cresce sozinha e não escala sozinha, e está disposto a fazer o trabalho de transformar a empresa dele em um sistema que funcione.
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